在当今数字化浪潮中，数据不仅仅是技术发展的产物，它已经成为推动社会经济进步的关键要素。如何通过合理共享和利用数据，激发企业创新、提升社会保障体系效率，并推动公共部门改革，已经成为学术界和政策制定者关注的焦点。随着数据流动和应用的深化，我们进入了一个全新的时代，数据的力量正在为各个领域注入新的活力。这些研究探讨了数字化时代下，数据如何在不同层面影响经济和社会结构的变革，如何为可持续发展提供支持。
（一）《以数“聚”力：数据要素共享与企业社保缴费遵从》导读
作者：李聪，青岛大学经济学院；郑亚洁，青岛大学经济学院；孔东民（通讯作者），华中科技大学经济学院
简介：人口老龄化背景下，畅通数据要素流动、鼓励并引导企业利用公共数据优化缴费管理，是推动社会保障体系可持续发展的关键。以2007—2022年A股上市公司为样本，将地方政府分批推动公共数据开放平台上线作为准自然实验，采用多期双重差分模型实证检验数据要素共享对企业社保缴费遵从度的影响及其作用机制。研究发现，数据要素共享能够显著提升企业社保缴费遵从度，且数据开放质量越高，越有助于提升企业社保缴费遵从度。在作用机制上，数据要素共享主要通过监督效应、激励效应和赋能效应三条路径促进企业社保缴费遵从度提升。异质性分析显示，数据要素共享对企业社保缴费遵从度的提升作用在企业产权性质和工资成本方面存在显著差异。拓展性检验表明，数据要素共享能够显著缓解企业间缴费负担差异，促进社保缴费公平。为此，应进一步完善公共数据开放政策，不断利用数据要素推动社会保障体系可持续发展。
引用：李聪,郑亚洁,孔东民.以数“聚”力：数据要素共享与企业社保缴费遵从[J/OL].江西财经大学学报,1-14[2025-09-07].https://doi.org/10.13676/j.cnki.cn36-1224/f.20250901.001.
（二）《同行情感语调对企业数据资产的溢出效应》导读
作者：于翔，南开大学商学院；牛彪（通讯作者），中国财政科学研究院
简介：数据资产投资具有沉没成本高、回报周期长和收益难量化的特点，使得企业往往参考同行的态度和行为制定数据资产战略。作为传递管理层主观态度的重要载体，同行年报中关于数据资产的情感语调如何影响企业数据资产投资值得探索。本文以沪深A股上市公司为样本，采用文本分析法实证检验同行情感语调对企业数据资产的溢出效应。研究发现，同行情感语调越积极，越能促使企业提升数据资产投资水平。一是在政府政策规制下，企业将重新审视发展战略，更容易受同行积极态度的影响，降低对风险和成本的担忧；二是在社会规范化认知下，企业为获得社会认可倾向于参照同行的积极行为，加大对数据资产的投资；三是同行的积极语调能给予企业信息导向，帮助企业分析判断适合自身的投资方向。进一步分析发现，同行信息披露频率和质量越高，目标企业资金基础和技术能力越好，同行情感语调对企业数据资产投资的影响越显著。同行积极的情感语调指引企业学习借鉴成功经验，深入挖掘和分析数据，为企业生产决策提供科学依据，提升企业运营效率与盈利能力，推动企业高质量发展。本文对提升企业数据资产水平、推动数字中国建设具有启示意义。
引用：于翔,牛彪.同行情感语调对企业数据资产的溢出效应[J/OL].证券市场导报,1-12[2025-09-07].https://link.cnki.net/urlid/44.1343.F.20250903.1629.002.
（三）《Digital innovation strategies in the public sector》导读
中译：《公共部门的数字化创新策略》（翻译来源：知网翻译助手）
作者：Ali Asker Guenduez（通讯作者），圣加仑大学智慧政府实验室；Mehmet Akif Demircioglu，卡尔顿大学公共政策与行政学院；Elena Maria Mueller，圣加仑大学智慧政府实验室；Emre Cinar，朴茨茅斯大学战略、营销和创新学院
简介：尽管私营部门的数字创新受到越来越多的关注，但对公共部门的数字创新战略却知之甚少。随着公共部门雇员越来越多地接受新的数字工具和想法，这种知识差距正在扩大。本研究利用来自18个国家25个城市从业者的丰富质性数据，分析了公共部门奉行的数字创新战略，特别关注数字导向和价值创造活动的焦点。通过扩展OECD的公共部门创新观察站（OPSI）框架，我们识别出公共部门四种不同的数字创新战略：增强导向型、预期型、适应型和持续型。我们的研究结果还表明，从业者往往采用多种策略，反映了公共部门驱动数字创新的多面性。我们对与所确定的四种创新战略相关的各种活动提供了宝贵的见解，最后对我们的研究结果、结论、研究局限性和未来研究方向进行了全面的讨论。
引用：Guenduez A A, Demircioglu M A, Mueller E M, et al. Digital innovation strategies in the public sector[J]. Research Policy, 2025, 54(8): 105274.
